De la cohérence à l'action
CLARIFIER. STRUCTURER. IMPACTER.
Des formations dans l'action pour transformer les pratiques de gestion.
De la cohérence à l'action
Clarifier. Structurer. Impacter.
LAB|2||ACTION™ offre aux gestionnaires d'équipe des formations dans l'action, pragmatiques et profondément ancrées dans leur rôle, où chacune s’approprie de nouvelles pratiques de gestion, expérimente en contexte réel et ancre des façons de faire durables dans son écosystème d’équipe.
Mon programme PHARE? La méthode D.E.L.T.A.™
LA RÉALITÉ STRATÉGIQUE DES GESTIONNAIRES D'ÉQUIPE
Un rôle aux responsabilités multiples et à fort levier
Des décisions qui doivent renforcer l'écosystème d'équipe
Un besoin de clarté, de recul et de solutions éprouvées
Les gestionnaires d'équipe opèrent à l’intersection de plusieurs univers : opérations, stratégie, culture, relations humaines.
Elles composent avec :
- des responsabilités diversifiées et complexes;
- un travail souvent invisible mais déterminant (leadership, décision, influence);
- des enjeux qui évoluent à court, moyen et long terme et ce, simultanément;
- un écosystème d’équipe où chaque action crée un effet domino.
Un besoin de clarté, de recul et de solutions éprouvées
Des décisions qui doivent renforcer l'écosystème d'équipe
Un besoin de clarté, de recul et de solutions éprouvées
Dans ce contexte, les gestionnaires d'équipe requièrent :
- un espace structuré pour analyser leurs pratiques de gestion;
- une lecture externe de leurs angles morts;
- des échanges constructifs pour briser l’isolement décisionnel;
- des méthodes concrètes et transférables, testées dans la vraie vie du rôle.
Le besoin? Développer des pratiques de gestion structurées, incarnées et soutenues dans le temps.
Des décisions qui doivent renforcer l'écosystème d'équipe
Des décisions qui doivent renforcer l'écosystème d'équipe
Des décisions qui doivent renforcer l'écosystème d'équipe
Les ajustements que les gestionnaires d'équipe mettent en place ne peuvent pas être isolés ou dépendre uniquement de leur style individuel. Ils doivent :
- s’arrimer aux objectifs organisationnels;
- soutenir la dynamique de l’équipe;
- améliorer la coordination, la performance et la prévisibilité.
Chacune des pratiques de gestion, même la plus quotidienne, influence la qualité de l’exécution collective, tout comme une pierre lancée dans un lac crée des ondulations qui se propagent.
LES LEVIERS QUI TRANSFORME LES PRATIQUES DE GESTION
Clarifier. Structurer. Impacter.
Les formations dans l'action de LAB|2||ACTION™ agit simultanément sur trois leviers essentiels du leadership moderne des gestionnaires d'équipe.
CLARIFIER
Inventorier. Évaluer. Discriminer.
Mettre de la lumière sur le rôle, le flux de travail et les vraies priorités.
STRUCTURER
Aligner. Planifier. Organiser.
Construire un système de gestion lisible, cohérent et durable.
IMPACTER
Métamorphoser. Ancrer. Adapter.
Transformer l'impact et le rayonnement des pratiques de gestion, un geste à la fois.
POUR LES GESTIONNAIRES QUI VEULENT FAIRE AUTREMENT
La gestionnaire d'équipe
L'organisation en quête de cohérence
L'organisation en quête de cohérence
Tu veux clarifier ton rôle, stabiliser tes pratiques de gestion et créer plus d'impact dans ton équipe. Tu cherches maintenant quelque chose de praticable et durable, pas des trucs éphémères.
L'organisation en quête de cohérence
L'organisation en quête de cohérence
L'organisation en quête de cohérence
Vous voulez des gestionnaires d'équipe qui se coordonnent mieux, qui décident mieux et qui travaillent mieux. Vous voulez installer des pratiques de gestion vivantes, pas des ateliers isolés.